1ヶ月の男性育休体験談とその効果
小泉進次郎環境相が育休を取得し、話題になりましたね。そして、昨年11月、安倍首相が男性国家公務員の1ヶ月以上の育児休業の取得を促す制度の検討を開始すると表明されました。
何かと話題になる男性育休ですが、実際に1ヶ月育休を取得するとはどんな経験ができるのか、どのような効果があるのかを、2019年に育休を1ヶ月取得した私が、体験談として書いてみる事にしました。
＜育休取得時期と会社の反応＞
私の家庭は初産で双子を授かったので、育児が大変になる事は最初から想定しておりました。ですので、早めからその時に勤めていた会社に育休取得について相談していました。特に反対される事もなく、どの時期に取得すべきなのか、取得中の業務引継をどうすべき等かについて相談にのって頂けました。
実際の育休取得は産後1ヶ月経過後にしました。産後1ヶ月は妻に実家で過ごしてもらい、私は週末に会いに通うような日々でした。その後、我が家に妻と子供たちが帰ってくるタイミングで、今後の生活の基盤を作る為に1ヶ月の育休を取得しました。育休を取得させてくれ、その間の仕事を担当して下さった当時の上司や職場の皆様には感謝の気持ちでいっぱいです。
＜育休取得開始期＞
育休取得初期の頃、まずは妻の苦労を理解しようと思い、妻には一日外出して良いよ、と言って、美容院に行ってもらいました。この頃は本当に赤ちゃんの一挙手一投足が気になるもので、その日もずーっと赤ちゃんと付きっきりで過ごしました。慣れないミルクづくり、ミルクやり、抱っこ、おむつ替え、沐浴、絵本の読み聞かせ等を行いました。本当にヘトヘトになり、妻の帰宅にほっと安堵したのを覚えています。仕事より育児の方が大変だと確信した日でした。
＜育休取得の目的・実施した事＞
私の育休取得の目的は、私が育休から仕事に復帰しても、妻・双子含めて無理なく生活が続けられる環境を整備する事でした。ですので、以下の３点を意識しました。
①赤ちゃんとの信頼関係構築
育休取得後も育児の戦力になりたいと考えていたので、赤ちゃんとの関係性構築は強く意識していました。例えば、ちょっと泣いたらすぐ駆けつけて声をかけて抱っこする、ミルクやり・おむつ交換等を率先して実施する等して、赤ちゃんとの関係性を積み重ねていきました。育休取得開始時期は赤ちゃんも少し慣れない様子でしたが、育休終了時は強い信頼関係を築けたと言える程になりました。
②育児の習得、家事の習熟
この時期に実施する育児は一通り全て実施・習得する事で、妻でないとできない事を一つずつ減らしていきました。もちろん最初はぎこちなかったですが、妻に色々アドバイスをもらう中で習得していきました。また苦手ではありますが、家事も率先して実施し、夫婦二人分の簡単な料理等は手早く作るようになりました。
③育児・家事の効率化
できる限りの育児・家事を行いながら、育休明けに仕事に復帰できるように、妻と一緒に家事・育児の効率化を徹底的に行いました。例えば、育児や家事の時短グッズの導入、平日夕食は生協の宅配弁当に切り替えたりして、調理・炊事・食材購入の時間を短縮しました。
その他細々した事全ては書ききれませんが、動作レベルで時短になるように沢山工夫を凝らしました。
ちなみにですが、育児の時短で一番効果的だと感じているものは以下の商品です。
「ママ代行ミルク屋さん」
http://www.scjgold.com/mamadaikou.html ※アマゾン等のECサイトでも購入可
この商品は、少しお値段は張るのですが、絶大な効果を発揮します。この商品は、哺乳瓶を装着して、赤ちゃんを抱っこせずにミルクをあげられる商品でして、育児で大変なシチュエーションである「ミルクをあげる⇒寝かしつけの為に抱っこ⇒赤ちゃんがやっと寝てくれる⇒赤ちゃんを置く⇒赤ちゃんが置かれた事に気づいて泣く⇒抱っこする⇒・・・」の無限ループを回避する事ができます。赤ちゃんは満腹感がある時に眠りにつきやすいので、布団の中でミルク屋さんでミルクをあげるようにすれば、夜や昼寝して欲しい時にすんなり寝てくれる事が多いです。
少し話はそれますが、完全母乳で育てられる家庭も多いかと思います。完全母乳であれば、ミルクを準備したり哺乳瓶を洗う手間が省けるのですが、母乳をあげる時に必ず母親が対応しないといけませんし、父親との関係性が薄れてしまいどうしても母親の負担が大きくなってしまいます。その為、私は、ミルクも混合で育てて、上記の様なグッズも活用しながら父親も積極的に参画する事が良いのでは、と考えています。
＜男性育休の効果＞
私の育休終了時、妻からこれなら仕事復帰後もやっていけそうと言ってもらい、感謝の言葉を頂きました。育休を取得して本当に良かったと感じています。
そして、私が育休から復帰して既に１年近くが経過しましたが、今でも平日・休日問わず、子供をお風呂に入れたり、ミルク、おむつ、夜泣き対応等、特に戸惑う事なく実施できています。子供たちも慕ってくれていますし、まだほとんど話せないのですが、「パパ、パパ」と呼んでくれる事もあり、その度に喜んでいます。
職場復帰後も、より幅広い視点で、育児や介護等様々な状況の方々がいる事を念頭に置きながら、業務にあたる事ができるようになりました。
＜まとめ＞
それぞれの家庭や務める企業や組織の状況により、簡単に育休を取得できるとは思いませんが、男性育休は本当におススメです。2週間～1ヶ月程度でも、今後の生活基盤を築く上で効果があるのではないでしょうか。
職場環境において、現実的には育休を取得されると困るという状況もあるかと思います。しかし、これから大介護時代が到来すると言われる中、何かしらの制限を抱えながら働き続ける方が増えていくと想定されます。今後は、仕事を休まざるを得ない状況の方々の仕事を、残ったメンバーでサポートし合うワークシェアリングの考え方や、例えば休暇中に在宅で少しだけ仕事をするリモートワーク等、様々な仕組みや制度、風土ができていき、育休や介護で休む方がでてもうまく企業運営ができるようになれば、と思います。そして、働きたい人が働き続け、それぞれの発揮したい価値を発揮し続け、充実感や満足感が得られるような社会が実現できれば、と考えています。
以上
An article about world human resources development in Thailand
I have been working for about 5 years at human resources development department in Japan.And I have an interest for human resources development (About business people’s growth) in the world.
The interviewee is Mr.N, who I met at the UC Berkeley Extension, and he is one of my best friends in the world. He is an entrepreneur, runs a company called Build A Box, which is a design and packaging company in Bangkok. He is almost same age compared with me, but already hires 8 people, so I really respect him.
In the interview time, I have asked these questions below and he has answered all questions.
- Would you tell me about your country’s national character?
People puts special emphasis on living life comfortably so they sometimes don’t work hard.
- Would you tell me excellent business person’s features in your country?
I think excellent business person’s features are common all over the world.
Positive thinking, Open mind, Well-educated (like studying), has connection (know who).
- How do business people learn in your country?
Business people take executive courses at university (ex; Master degree of Marketing)
or financial courses organized by Bank.
<Business Schools>
・ Digital Network Advantage by Sripatum University http://www.dnabyspu.com/
・Academy of business creativity by Sripatum University http://www.abcbyspu.com/
・Business Incubation School (BIS) http://www.schoolbis.com/
・K-SME by K-Bank
・YEP by SCB https://scbsme.scb.co.th/yep-about/
- What kind of educational program do company offer?
Usually company doesn’t offer educational program. However, big company sometimes offers executive programs written above. Mr.N’s BUILD A BOX allow people take seminars.
5. Especially, what kind of educational program do company offer for new employee?
Usually company doesn’t offer educational programs, but offer internal training about
companies’ basic information.
- Would you tell me educational trend or learning trend in your country?
Digital marketing (facebook marketing, online application, etc)
From these Q&A, I found that Thai company don’t offer many educational program but Thai business people often go to executive school or financial school to get instructive knowledge. Japanese business people can learn something from this situation….
世界の人材育成 ～微笑みの国 タイ～ と学び直しの必要性
私は、日本企業の人事・人材育成の部門で約5年間勤務していて、グローバル人事や人材育成を中心とした業務を行ってきました。そのような中で、私は世界の人材育成（ビジネスパーソンの成長について）に興味があります。
インタビューに協力してもらったのは、私が留学していたUCバークレーエクステンションで出会ったタイ人のNさんで、私の親友の一人です。彼は起業家であり、バンコクにあるデザインやパッケージを製作する企業、「Build A Box」を経営しています。彼は私とほぼ同じ年齢ですが、すでに8人の従業員を雇用する企業の社長であり、私は彼を本当に尊敬しています。
インタビューの時間に、私は以下の質問をNさんに尋ねました。
(飽くまでインタビューでの一意見であり、一般化する事はできません)
1.タイの国民性について教えてください。
仕事よりも生活の快適さを重視する人が多いです。
2.タイの優秀なビジネスパーソンの特徴を教えてください。
優秀なビジネスパーソンの機能は世界中で共通だと思います。
ポジティブシンキング、オープンマインド、高学歴、人脈を持っている事(know who) 等
3.タイではビジネスパーソンはどのように学びますか？
大学でのエグゼクティブコース（例：マーケティングの修士号）や銀行が主催するファイナンスのコースで学びます。
<ビジネススクールの例>
・Sripatum Universityによるデジタルネットワークアドバンテージ
・Sripatum Universityによるビジネス創造アカデミーhttp://www.abcbyspu.com/
・ビジネスインキュベーションスクール（BIS）http://www.schoolbis.com/
・KバンクによるK-SME
・SCBによるYEP https://scbsme.scb.co.th/yep-about/
4.企業はどのような教育プログラムを提供していますか？
通常、会社は教育プログラムを提供していません。しかし、大企業の場合、
上記のエグゼクティブプログラム等を社員教育として通学の支援をする事も
あります。私のBUILD A BOXでは、社員の外部セミナー受講の支援をしています。
5.特に、新入社員にどのような教育プログラムを提供していますか？
通常はあまり新人向けの教育プログラムを提供していません。会社の基本情報等
の講義や働く上で必要なトレーニングは提供します。
6.あなたの国の教育または学習のトレンドを教えてください。
デジタルマーケティング（Facebookマーケティング、オンラインアプリケーションなど）
これらのQ＆Aから、タイの企業としては教育プログラムを多く提供している訳ではないことがわかりました。(あくまで一例ですし、大企業や日系企業は状況が違う可能性があります。)しかし、タイのビジネスパーソンは業務以外の学びの場として、エグゼクティブスクールやファイナンススクールに通っているいるようです。日本では、社会人になってから業務外で学ぶ事が多くありませんが、こういった他の国の取り組みから学ぶ事ができるかもしれません。
この記事によると、日本の社会人になってから大学院等の高等教育機関に入って「学び直す」割合は２．５％とOECD加盟国の中でもほぼ最下位、かつ平均の１６．６％を大きく下回ります。
https://www.sankei.com/life/news/180828/lif1808280005-n1.html
大学院が全てではないですが、今後国際的な競争に負けない為にも、社会人になってからの学びについて、考える重要性が増してきているようです。
以上
人事・人材育成に関するブログ始めます。
皆さん、初めまして。
企業の人事・人材育成部門に約５年間勤務しているものです。
人事・人材育成の役割の重要性を日々感じており、人事・人材育成部門が良くなれば、企業が変わり、その企業で働く社員がイキイキとモチベーション高く働いたり、充実感を感じる事が増えると思います。そして、それが積み重なれば、社会や日本がもっと楽しく盛り上がるのでは、と考えています。
正に、リクルートの雑誌Worksの標語、「人事が変われば、社会が変わる」は
その通りだと思います。
そんな事に貢献していきたいと考えていますので、このブログでは、人事や人材育成に関する事を書いていきたいと思います。
頻繁には更新できませんが、読んでいただけますと幸甚です。
宜しくお願いします。
以上
