野心があるから成長するし辞めたくもなる

もう転職のエージェント業から足を洗って10年以上経つのだが、いまだにご相談をいただくことがある。

採用したいというお話は、キャンディデートを抱えていないのでお断りするか、知人のエージェントを紹介するが、転職したいというお話は何かお役に立てればと思ってお聞きしている。

そういうお話は当然、色々と不満がある。

いや、純粋な不満だけでもない。

こんなはずじゃなかった、結果が出ない。

頑張ってはみたが、おそらくお役御免になる。

上がわかってない。

悪い話ではないが腹に据えかねる。

なんか面白くない。

何か他に道があるのでは。

おいおい、そんな子供みたいなこと言うなよ、と思う話もあるが、まぁ腹に据えかねてるんだからしょうがない。

頭に来るっていうことは、真剣に仕事に取り組んでいるからでもある。

理想があるから、そうじゃない現状をなんとかしようとする。

野心があるから、もっと上を目指して努力もするし、深謀を巡らせるし、結果も出そうとするし、思い通りの人事にならないとガッカリする。

まぁコレでええわと思ったら、成長もしないし、辞めようとも思わないんだよね。

それはきっと本人のためにも所属する会社のためにもならないんだけど。

まぁ、ご参考ということで。

みんな悪い人じゃない

積読在庫消化。

やさしくて強い社長になるための教科書: やさしいだけだと会社は潰れる。厳しいだけでも会社は伸びない

Kindle日替りセールだったか。

あさ出版セール出現率高いな…。

ほとんどの中小企業の社長は、一生懸命頑張っていて社員を大切にしようと思っているのだが、それでもビジネスは一筋縄ではいかないのだ、だから頑張るのだ、みたいな本。

我ながら雑なまとめ…。

中小企業の経営指南を長く続けてきた著者の想いがこもっている。

こういうことをやってはいけない、みたいな話が多い気がしたので、画一的な理論を全編通じて説くタイプの本ではない。

やっぱり中小企業の社長さんが読むべき本なのかな。

まぁ、ご参考ということで。

わかってて読むならいいけど

積読在庫消化。

経営者から担当者まで、あらゆるレイヤーの疑問に答える AIとDX戦略

AIとDXのコンサルティングを行う会社の経営者による本。

AIとDXについて、概論、取り組み時の考え方や注意点について、本書冒頭と最終章で全体の四割くらいの割合で説明してくれるが、残りは同社のソリューション紹介とクライアントへのインタビューという本である。

他社状況や事例を知りたいと思って買うならいいが、上記の割合を考慮すると記事広告みたいだなという印象。

日経のIT系雑誌の連載記事とかでよくありそうな感じ。

言っていることは極めて正論だと思ったし、ソリューションも「ふーん」とは思ったが、一般の書籍と思うと、ちょっと疑問符がつくかなぁと思った。

そういうことをわかってて読むならいいけれど。

まぁ、ご参考ということで。

思いもよらぬ出会い

成人発達理論の本を読み、興味深かったので広げてみた。

リーダーシップに出会う瞬間　成人発達理論による自己成長のプロセス

先日の著者監修で、コーチング会社経営者執筆のお仕事小説。

なんか小説としてすごく良くできていて、さては池井戸潤を読んでいるなという感じ（そういう小生も数冊しか読んでないけど）。

本人の天敵と思われる小林課長はトラウマ級の怖さだし、本人の心理的葛藤もとても共感できる繊細な内容（ちょっと根性なしだけど）。

憧れの課長が理路整然としすぎていて、そんな奴はいねぇと思うが、ここは本の趣旨を考慮して目を瞑ろう。

ともかく、小説としても良くできているし、成人発達理論とは具体的にこういうことか、ということが理解できる、とても出来が良いビジネス書という印象。

著者が後書きで、読んだあと読者に少しでも変化が起きることを目指した、とあるのだが、まさにそんな感じ。

主人公の冒険と成長を間近に見ながら、ちょっとしたスイッチが何度か起動する。

そして自分はどうか、何かできるかと内省し、人に話してみる。

折に触れて読み返したいと思うのであった。

まぁ、ご参考ということで。

それはまぁ変えられないことはないはず

積読在庫消化。

だから僕たちは、組織を変えていける —やる気に満ちた「やさしいチーム」のつくりかた【ビジネス書グランプリ2023「マネジメント部門賞」受賞！】

なんだろう、組織・マネジメントとかモチベーションとか、そういう議論の最近の論点をざっと紹介している本。

個人的には「ああ、あれね」という情報群ではあるので、特別な驚きや学びはないのだけれど。

今時の働き方や組織にしていくためにはどうしたらいいのよ、という質問に対して、ブレイクダウンした指針を示しているところが評価された本なんだろうなとは思う。

とはいえ、戦略と組織は裏表だと小生は思うので、組織論だけいじくり回してもよろしくないはず。

なんのビジネスをしていて、どこを目指していて、ライバルはどんな感じで、現在のオペレーションや組織はこうで。

なのでこういうふうに持っていく、というビジョンというかイメージでいいんだけど、そういうイメージを並行で議論しながら「今時の」組織を作らなきゃいけないと思うんだよね。

変えられるか変えられないかで言えば、それはまぁ変えられますよ。

でもそれは、とにかく「今時の」組織に変えればいいわけじゃないからねぇ。

まぁ、ご参考ということで。

宇宙一うまいうどん

お店の紹介だと思った方、申し訳ありません。

そういう話ではないです。

会社の近所に、いつも行列ができているうどん屋さんがある。

きっと美味しいのだろうが、食べたことはない。

なぜなら、それがたとえ「宇宙一うまいうどん」だったとしても、一時間並んでまで食べる価値があった、と小生が思うことはないだろうから。

あくまでも小生の価値観がそうなのであって、人がうどん屋に行列することを否定しているわけではない。

「宇宙一うまい〇〇」だったとしても、並ぶという時間の使い方をするだけの価値を感じないという、小生の生き方の話なのである。

そうやって、食べ物だけでなく、流行りの「何か」全体に対して向き合ってきている。

結果的にいろいろなことに惑わされず、穏やかな生活や、冷静な判断ができているんじゃないかなぁ、と思う。

「なんてつまらん奴だ」と思う人がいることは理解している。

でも、たとえ「宇宙一うまい」としても、並ぶだけの価値を感じられない人間なんですよ。

きっとそういう人は小生だけではないと思うけど。

まぁ、ご参考ということで。

季節の変わり目

日々のランニングコースは近所の川沿いである。

近所といっても1キロは離れているので、近所とは言わない人もいるかもしれない。

ま、1キロウォームアップで走って、川沿いをちょっと走って1キロクールダウンで帰ってくるというか。

いや、そんな難しいことは考えていなくて、行って帰ってくるだけなんだけどね(笑)。

で、その川は南北に流れているんだが、季節の変わり目になると風向きが変わるんだな。

秋から冬は北風、春から夏は南風。

多少の向きの動きはあるけれど、概ね東京はそうなっている。

そして、北風が南風、南風が北風に変わっていくと、ああ季節が変わるんだなぁとわかる。

今年は3月の終わりに強い風が吹いたが、あれは南風。

お、春が来たなとわかるので、前後に寒い日が続いても、季節が変わったことが理解できる。

もう北風は殆ど吹いていない。

いよいよ暑い日が近づいてくるね。

まぁ、ご参考ということで。