こんにちは。
桑原通夫です。
天下りと金融ビジネスについて・・
天下りの指摘を受けた
本社を置く日本証券金融とは。
通称日証金は、証券会社に取引用の
お金や株式を貸し出すのが
主な業務です。
その日証金には１９５０年の上場以来、
１０代続けて日銀の理事経験者が
社長になっている・・ということです。
これは・・正に日証金の役員の席が
天下りの『指定席』
になっているのは明らかだ・・
株価が低迷しているのに、天下り役員は
高額な報酬を得ていることに対して
甚だ疑問だ・・という声が上がっています。
日証金の社長ら幹部の平均報酬は
約5000万円という事です。
これは日銀の前黒田東彦総裁（3500万円）
の1.5倍に上る金額です。
3％台と・・
上場会社に最低限求められる8％を
大きく下回っています。
株価も解散価値（一株当たり純資産）
を下回り、割安な状況が続いている
にもかかわらず、
何という多額の報酬を払っているのか・・
株主からの是正要求がありました。
それに対して、日本証券金融は
10代続けて日銀OBが社長を
務めていることは・・
「意思決定プロセスの中で、
証券金融に必要な資質がある
ふさわしい人物をその都度、
人物本位で選んできた」
その結果であると反論しています。
岸田政権は今、所得を増やすために
盛んに新NISAをはじめとする
投資を奨励しています。
そんな中で、
天下りと金融ビジネスへの
癒着・・が懸念されています。
新NISAも、国民の所得よりも
金融機関を潤わせるためのものか・・
新NISAを餌に、
株式投資に誘い込もうと
しているのか・・という見方も
あります。
そして気になるのが
年金の運用に携わっている
『GPIF』です。
年金の運用に関しては
元々は年金福祉事業団というのが
1986年に始めたものです。
その後少子高齢化が進む中でも
公的年金制度が安定して
続けられるように・・
積立金の不足を補う目的で
２００１年に開始したのが
年金資金運用基金＝GPIFです。
２０２３年の収益は・・
３４兆３０００億円のプラス、
日本株の寄与は１２兆円で過去最高の
収益となっています。
しかし・・年金運用に関しては
GPIFに委託するよりは
物価連動国債にして売れば
管理もしやすくなる‥という話もあります。
とも呼ばれ、
物価の動向に合わせて元本が
変わる国債の事です。
これは、満期まで利率は変わりませんが、
元本が物価の変動に合わせて変動するため、
受け取れる利子が増えたり減ったりする
仕組みになっています。
1981年に英国が世界で初めて発行
したのを皮切りに、
現在、欧米では国債全体に占める割合が
10％を超えるなど普及が進んでいる
のに対して、
日本ではまだ国債全体に占める割合が
非常に小さく、
わずか1％という事です。
なぜ・・物価連動国債にしないのか？
物価連動国債にすれば
管理も簡単で、極論
１人で出来るそうです。
なぜ？年金資金運用基金なるものを
作っているのか・・
金融機関が反対しているからです。
物価連動国債として直接個人販売すると
大きな手数料が稼げなくなる・・
という事で金融機関は
直接個人販売はやめてくれ・・
手数料収益が大幅ダウンするから・・
というのが本音なのです。
正に岸田政権は
金融機関を潤わせるために
新NISAや投資信託を奨励している・・
としか思えません。
年金財政も物価連動国債と結びつければ
運用がやりやすくなる上、
改めてNISAや投資信託を買う必要が
なくなります・・
そこには、天下りと金融機関ビジネスが
絡んでくる‥という事です。
GPIF・運用事業は本当に必要なのか・・
金融機関にとってはおいしい
ビジネスになります。
日銀OBの天下り先にも最適です。
GPIFには３００億のお金が
流れているそうです。
今更ながらですが・・
自分達の事しか考えない人たちが
国の中枢にいる‥という事です。
最後までご覧いただきありがとうございます。
オールインワンのネットビジネスに欠かせないメルマガスタンドです・・・
http://myasp-ao.com/l/c/tmCbC7lI/jM3Hsw0z
動画もご覧ください・・山形の自然と日常をお伝えしています。
https://www.nicovideo.jp/user/96663403/video
