5-225．指示よりも目的を伝えることを重視する ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

部下に何かしてもらいたいとき、僕は以前、目的よりも指示を伝えていました。

5-224．リーダー不在でも動く組織をめざす ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

『リーダーが一番活躍しているチーム』 と 『メンバーの活躍が目立つチーム』。

5-223．存在意義を感じられる仕掛けをたくさんつくる ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

一般的に、人は、人格や言動を肯定（承認）されるとポジティブな感情が湧きます。

5-222．コントロールできることとできないことの境界を動かす ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

チームで何か大きなことを成し遂げようとしたとき、そこには大きな障壁が必ず立ちはだかります。そもそも、障壁のないことは大きなこととは思わないので。

5-221．ヒーロー・ヒロインになる場をメンバー全員につくる ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

人は、組織の中で“自分が活躍している”と認識できると輝きます。その活躍を称賛される場があるとモチベーションが上がります。

5-220．問題・課題があるから、チームも個人も成長できる ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

チームも個人も、それまでの知識や経験では解決できない問題・課題に直面し、いろいろともがき、そのもがく過程を通じて成長します。

5-219．できるだけメンバーの頭の中のモヤモヤを解消する ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

人は、何かモヤモヤしたことがあると、そのことばかり考えてしまい、他のことに集中できなくなります。

5-218．メンバー全員と面談して仕事の困りごとを吸い上げる ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

チームのリーダーから、「チームに活気がないが、何からどう手を付けたらよいでしょうか？」という相談を受けます。

5-217．部下に伝えるときの表現・立ち位置・言葉選び ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

部下に自分が伝えたいことを言う場面。ついつい自分（上司）の目線で一方的に話してしまいがちですが、言い方ひとつでその後の部下の動きが変わってきます。

5-216．管理と自主性 ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

管理と自主性。僕は、どちらを重んじるかで、その組織のカラーも、どこまで伸びるかも決まると思っています。